2023年度小型企业公司简介小型企业简介4篇

小型企业公司简介小型企业简介1、时间：3月25日下午4点。2、地点：行政楼6楼会议室。3、参加人员：全体教职员工。请各处(室)、系、部、中心，认真做好组织工下面是小编为大家整理的小型企业公司简介小型企业简介4篇,供大家参考。

小型企业公司简介小型企业简介篇1

1、时间：3月25日下午4点。

2、地点：行政楼6楼会议室。

3、参加人员：全体教职员工。

请各处(室)、系、部、中心，认真做好组织工作，按时到场参加培训。

特此通知!

肇庆市技师学院办公室

20xx年x月x日

一、 授课内容：《消防安全知识培训》;

二、 授课对象：酒店全体员工;

三、 授课地点：副8楼xx厅;

四、 授课时间：20xx年x月x日14：30—15：30;

五、 授课人员：广东消防教育中心专家;

六、 场地要求：

1、 会务部：负责场地卫生、座位摆设(以课堂式摆设);

届时跟进讲座全过程;

知专题讲座”

请相关负责人做好传达监督工作。

以上内容，特此通知!

办公室

20xx年x月x日

小型企业公司简介小型企业简介篇2

二是重新明确了局领导班子成员分工和基层工作联系点制度;

辛丽同志协助方侠同志分管局党委工作，同时协助分管人事、办公室工作，兼管宣传、综合治理、信访、计划生育、纪检、工会、关工委、共青团、妇女、统战、老干部等工作。联系股室和单位：人事股、办公室、进修学校、纪委、监察室、工会、关工委、团委、宣传与网络监管中心。

王刚同志协助李若强同志工作，协助分管成人教育、社会教育、幼儿教育、师德师风、陶研会、福利企业、治安安全、学校周边环境治理、消防安全、统战、老干部、评优评先等工作。侧重幼儿教育、安全工作和工业办安全生产工作。同时协助王磊同志抓好心理教育工作。

联系股室和单位：成职教股、工业办、安保股、陶研会、教育股、德育办。

其他领导班子成员原分工不变。

会议就教育局领导班子成员联系点及高中教育教学督查分工作了调整(具体分工附后)，同时明确要求，要进一步加大教育局领导班子成员联系点工作力度，实行联系点领导一岗双责。各联系点领导要对联系点工作全面负责，包括党风廉政建设、安全维稳和教育发展。会议要求联系点领导每两个月至少下联系点一次，召开一次不同层面的座谈会，在学生食堂吃一次饭，向所在镇党委政府通报一次联系点工作，协调联系点学校与所在镇党委政府的关系。

附件：

一、局领导成员基层工作联系点分工一览表

二、局领导成员高中学校教育教学工作督查分工表

三、局领导包案处理重点信访案件一览表

二〇xx年二月十三日

小型企业公司简介小型企业简介篇3

北京市第三建筑工程有限公司(以下简称“三建公司”)，房屋建筑工程施工总承包特级资质企业，隶属于北京建工集团有限责任公司。三建公司现有员工2484人，管理人员2084人，大中专以上学历1577人，高中级职称专业技术资格管理人员500余人，国家一、二级注册建造师近200人。

三建公司注册资本3.2亿元，净资产近9亿元。企业资信等级aaa级，为北京守信企业、质量管理aaa级认证单位。三建公司于1996年起先后通过iso9001：20xx质量管理体系、iso14001:20xx环境管理体系和gb/t28001-20xx职业健康安全管理体系认证。20xx年，三建公司被中国建筑业协会确定为实施gb/t50430《工程建设施工企业质量管理规范》的试点单位，制定了“1+1”管理文件;率先获得iso901和gb/t50430质量管理体系的“1+1”双认证证书。

三建公司作为拥有房屋建筑工程施工总承包特级资质的优秀企业，具备强大的综合配套施工能力、先进完善的管理制度、高素质的施工管理人才、光荣的传统和悠久的历史。三建公司成立至今为世人留下了近5000万平方米的各类建筑，在60余年的发展历程中，我们始终坚持“追求卓越，创造精品”的理念，服务涵盖了中央及北京市党政军机关、各大院校、科研院所及医疗卫生、文化娱乐、商业旅游和民用住宅等项目，打造了人民大会堂、首都机场t3航站楼、京沪高铁天津西站站房等众多大型标志性公共建筑，建成了国家图书馆、中国传媒大学图书馆、清华大学理科楼等数不胜数的精品工程，为首都乃至全国城市化、现代化建设做出了突出贡献，8项工程载入《世界建筑史》，并获得了10项中国建筑工程鲁班奖、16项国家优质工程奖、6项詹天佑大奖、5项中国钢结构金奖、150余项北京市优质工程奖、建筑长城杯、结构长城杯等省部级奖项。

公司现有资质状况：目前，公司的资质为两个总承包资质、五个专业承包资质、工程设计建筑行业甲级资质。其中，两个总承包资质为：房建总承包特级、市政总承包叁级;五个专业承包资质为：建筑装饰装修壹级、起重设备安装壹级、机电设备安装壹级、建筑幕墙工程贰级、预拌商品混凝土专业贰级。

三建公司在创建优质工程的同时，还承担了许多社会责任。从抗震救灾到抗洪抢险，从四川什邡到新疆和田援建，从保障房建设到城乡“手拉手”联创共建，三建公司一次次攻克了急难险重的任务，一次次展现了大型国有企业的实力与风范。

三建公司先后荣获全国用户满意企业、全国工程建设质量管理优秀企业、全国建筑施工安全标准示范单位、全国“五一”劳动奖状等几十项荣誉称号。

未来，三建公司必将以高度的责任感，昂扬的精神状态，扎实的工作作风，奋力向同行业领军企业集团的目标迈进，续写历史的新篇章，铸就现代企业发展的新辉煌。

小型企业公司简介小型企业简介篇4

协调处理好劳资双方关系，合理控制企业人员流动比率，是人力资源部门的基础性工作之一。在以往的人事工作中，此项工作一直未纳入目标，也未进行规范性的操作。xx年，人力资源部将把此工作作为考核本部门工作是否达到工作质量标准的项目之一。

劳资关系的协调处理目标：完善公司合同体系，除《劳动合同》外，与相关部门一些职位职员签定配套的《保密合同》《廉洁合同》《培训合同》等，熟悉劳动法规，尽可能避免劳资关系纠纷。争取做每一个离职员工没有较大怨言和遗憾。树立公司良好的形象。

二、具体实施方案：

1、xx年元月31日前完成《劳动合同》《保密合同》《廉洁合同》《培训合同》的修订、起草、完善工作。

2、xx年全年度保证与涉及相关工作的每一位员工签定上述合同。并严格按合同执行。

3、为有效控制人员流动，只有首先严格用人关。人力资源部在xx年将对人员招聘工作进行进一步规范管理。一是严格审查预聘人员的资历，不仅对个人工作能力进行测评，还要对忠诚度、诚信资质、品行进行综合考查。二是任何部门需要人员都必须经人力资源部面试和审查，任何人任何部门不得擅自招聘人员和仅和人力资源部打个招呼、办个手续就自行安排工作。人力资源部还会及时地掌握员工思想动态，做好员工思想工作，有效预防员工的不正常流动。

三、实施目标需注意事项：

1、劳资关系的处理是一个比较敏感的工作，它既牵涉到企业的整体利益，也关系到每个员工的切身利益。劳资双方是相辅相承的关系，既有共同利益，又有相互需求的差距，是矛盾中统一的合作关系。人力资源部必须从公司根本利益出发，尽可能为员工争取合理合法的权益。只有站在一个客观公正的立场上，才能协调好劳资双方的关系。避免因过多考虑公司方利益而导致员工的不满，也不能因迁就员工的要求让公司利益受损。

2、人员流动率的控制要做到合理。过于低的流动率不利于公司人才结构的调整与提高，不利于公司增加新鲜血液和新的与公司既有人才的知识面、工作经验、社会认识程度不同的人才，容易形成因循守旧的企业文化，不利于公司的变革和发展;但流动率过高容易造成人心不稳，企业员工忠诚度、对工作的熟悉度不高，导致工作效率的低下，企业文化的传承无法顺利持续。人力资源部在日常工作中要时刻注意员工思想动态，并了解每一位辞职员工的真正离职原因，从中做好分析，找出应对方法，确保避免员工不正常流动。

四、目标责任人：

第一责任人：人力资源部经理

协同责任人：人力资源部经理助理(人事专员)

五、实施目标需支持与配合和事项和部门：

1、完善合同体系需请公司法律顾问予以协助;

2、控制人员流动率工作，需要各部门主管配合做好员工思想工作、员工思想动态反馈工作。人员招聘过程中请各部门务必按工作流程办理。